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艾杏hd地址一

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CEO要放多少精力在新业务上,这个取决于业务的重要性。我觉得在创业初期,还是应该集中资源在少数,甚至唯一的业务上,而不是扩展更多的新业务。创业企业千万别学大企业,因为资源是不一样的,创业企业资源少,就应该集中在极少数的业务上,才有胜算。很多时候我们融资多了、钱多了、股东多了,每个投资人都出个主意做个新业务,其实非常糟糕。战略最重要的一点是:集中资源在最重要的事情上。创业初期的战略应该是集中全部的资源在一个业务上,这样才有胜算。和大企业比拼业务丰富,资源多,基本上是自杀。(来源:《李想:让经历过成功的老人去带新队伍 |【亿万低调出品】》)

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过去的2018年,卓越集团高调宣布了三年实现千亿元销售规模的目标,投资扩张在2017年就已启动,但在2018年下半年,全行业流动性偏紧的情况下,卓越也开始收缩战线,裁员“过冬”。“屋漏偏逢连夜雨”,此次李华陷入官员落马案中,实质上影响到卓越集团的员工心态,2012年加盟卓越集团的总裁王卫锋于李华第二次接受调查时离职,同时各大部门亦有人员离职。

此外,对于高频环境而言,企业自身的财务状况并不理想。记者了解到,截止2018年3月,高频环境资产1.14亿元,负债9384.5万元,负债率超过80%。从负债结构来看,流动负债占比达到100%,其中短期借款3990万元,占总负债的比例达到43%。过高的负债比例同样将影响高频环境的业绩。

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